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¿Siempre has soñado con liderar tu propio proyecto laboral? Si la respuesta es sí, en Euroinnova queremos ayudarte a conseguir tu objetivo. Por ello, no sólo te ofrecemos una gran variedad de cursos y másteres para profesionalizarte en este área, te contamos qué es un plan de empresa y cómo iniciar tu proyecto.
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El plan de una empresa es un documento que describe y analiza una oportunidad de negocio. En este post profundizamos sobre qué es un plan de empresa, qué puntos debe incluir o para qué sirve.
Así que si tu meta es liderar tu propio proyecto y no sabes por dónde empezar, aquí te damos las claves que necesitas para dar el salto y convertirte en todo un emprendedor/a.
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El plan de empresa, también llamadoeducacióno business plan, es un documento que permite conocer principalmente la viabilidad técnica y económica de un proyecto empresarial. Así mismo cuenta con los procedimientos y estrategias para convertir esta oportunidad de negocio en un proyecto empresarial en concreto.
Es una herramienta imprescindible a la hora de poner en marcha un proyecto. Independientemente de su magnitud y/o de la experiencia empresarial de quien lidera el proyecto.
¿Cuál es su finalidad? Identificar, describir y analizar una oportunidad de negocio y/o una empresa ya en marcha. ¿Cómo? A través de la revisión de los aspectos técnicos, económicos, financieros, humanos, entre otros. Además, permite aclarar los objetivos, ya que facilita una mejor planificación de la estrategia a seguir.
Asimismo, sirve de tarjeta de presentación del negocio a terceras personas: bancos, inversionistas, instituciones, organismos públicos o cualquier otro agente implicado a la hora de recabar cualquier tipo de colaboración o apoyo financiero.
Bien es cierto que cada proyecto empresarial es un mundo. De modo que señalaremos los elementos básicos que un plan de empresa debe contener.
En este apartado se incluye información como el nombre de la empresa, su ubicación geográfica y la forma jurídica elegida.
Incluye el nombre y datos profesionales de los integrantes. Resulta recomendable resaltar la experiencia y capacidades de cada miembro. Especialmente las de carácter técnico, de gestión o comercialización.
Se trata de una breve descripción del proyecto explicando en qué consiste la idea de negocio. Debe desarrollarse de forma sencilla y precisa, señalando el sector en que se encuadra resaltando las cualidades y mejoras respecto a la competencia.
Descripción de la situación en la que se encuentra el sector al que pertenece el proyecto. Así como la evolución del mercado en los últimos años, el ámbito geográfico en el que se comercializa, quiénes van a ser los clientes o cuál es la competencia y qué características tiene.
Una herramienta que se utiliza es el Análisis PESTEL (políticas, legales, económicas, socioculturales, tecnológicas y medioambientales). Además del Análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Quieres convertirte en un especialista en gestión de empresas? La formación de Euroinnova proporciona los conocimientos necesarios para la organización, gestión y dirección empresarial.
Además, aprenderás como hacer un plan de empresa y conocerás las estrategias de investigación y estudios de mercado.
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Recoge las actuaciones que se realizarán para lograr los objetivos de facturación.
Se explica y describe la parte esencial de la organización, desde la dirección de la empresa hasta los distintos puestos que son necesarios en la empresa.
Además de señalar la política de Recursos Humanos (reglas que se establecerán para la administración del personal de la empresa)
Se deben explicar los aspectos técnicos y organizativos que forman parte en la fabricación de los productos o de la prestación de los servicios. Además, en este apartado se indica cuál es el proceso de producción, los principales proveedores y el impacto ambiental de la actividad.
Ofrece una visión de las necesidades económicas del inicio de la empresa y de la forma en la que se va a financiar. Así como la evolución que se prevé en un periodo de tiempo. Este apartado deberá incluir: inversiones necesarias, financiación del proyecto, previsión de resultados económicos, generación de ingresos.
Como hemos comentado anteriormente, realizar un plan de ayuda a analizar la oportunidad de negocio de tu empresa. Pero detallemos un poco más:
Te permitirá administrar mejor tu actividad ya que se convierte en un instrumento de planeación, organización, coordinación, control y evaluación. Te ayudará además a planificar los recursos que necesitas, así como a gestionarlos mejor minimizando el grado de riesgo e incertidumbre.
Te permitirá determinar si puedes llevarlo a cabo o si necesitas recurrir a nuevas ideas o soluciones. Además, al calcular la inversión y los posibles ingresos/gastos, conocerás la rentabilidad de tu actividad y saber si es lo suficientemente atractiva en términos económicos.
Incluye tanto un análisis económico como un estudio del mercado, con el objetivo de minimizar los riesgos y las probabilidades de fracasar. También te permitirá entrever nuevas oportunidades de negocios que se adapten a los objetivos de tu empresa.
El plan de negocios permite demostrar a los posibles financiadores la viabilidad de tu propuesta, disminuyendo el riesgo de su inversión y haciéndola más atractiva.
¿Quieres gestionar tu propio proyecto empresarial? Ahora ya sabes qué es un plan de empresa y las muchas utilidades que tendrá para tu proyecto.
No dudes en echar un vistazo a los cursos de Euroinnova y seguir formándote para convertirte en el mejor emprendedor.
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