Matricúlate en este Curso Gestión Empresas Ingeniería Civil Recursos Humanos con Titulación Universitaria en RRHH con 5 créditos ECTS por Universidad Antonio de Nebrija

Modalidad
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Duración - Créditos
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325 horas - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
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sin intereses
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Personalizado

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Nuestros alumnos opinan sobre: Experto en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil + Titulación Universitaria en Dirección de Recursos Humanos con 5 Créditos ECTS

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

ángela E. U.

GRANADA

Opinión sobre Experto en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil + Titulación Universitaria en Dirección de Recursos Humanos con 5 Créditos ECTS

He realizado ya dos cursos con Euroinnova y este me ha gustado bastante, hay mucho material e información

Javier D. S.

GRANADA

Opinión sobre Experto en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil + Titulación Universitaria en Dirección de Recursos Humanos con 5 Créditos ECTS

Ya había realizado un curso anteriormente y la forma que tienen de orientarnos y ayudarnos es una maravilla

Noelia F. R.

CÁDIZ

Opinión sobre Experto en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil + Titulación Universitaria en Dirección de Recursos Humanos con 5 Créditos ECTS

Me ha gustado bastante

ángel T. J.

MÁLAGA

Opinión sobre Experto en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil + Titulación Universitaria en Dirección de Recursos Humanos con 5 Créditos ECTS

El contenido es muy extenso, ofrecen bastante información.
* Todas las opiniones sobre Experto en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil + Titulación Universitaria en Dirección de Recursos Humanos con 5 Créditos ECTS, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos

CURSO GESTIÓN EMPRESAS INGENIERÍA CIVIL RECURSOS HUMANOS. Modalidad online. Titulación de Experto en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil + Título Universitario En Dirección de Recursos Humanos.

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos
Este Curso en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil y en Dirección de Recursos Humanos le ofrece una formación especializada en la materia. El Ingeniero Civil de hoy en día, que desarrolla su actividad en una empresa, cada vez más necesita conocer los fundamentos tanto del marco económico general en el que se desarrolla su actividad como de la actividad empresarial en particular, así como su organización y gestión. Con este curso en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil y en Dirección de Recursos Humanos se pretende aportar los conocimientos necesarios sobre economía, sobre la gestión y sobre recursos humanos de empresas en el sector de la construcción.
Objetivos
de Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos
- Tener unos conocimientos sobre las empresas, sus tipos y las leyes que rigen las empresas. - Aprender las formas retribución de dividendos. - Distinguir las diferentes sociedades y los órganos que los componen. - Conocer el régimen especial de los autónomos. - Aprender el sector de la empresa constructora y sus características económicas. - Realizar inversiones mediante distintos métodos de cálculo. - Realizar amortizaciones y préstamos. - Distinguir los diferentes impuestos y su procedimiento. - Aprender los ciclos de actividad de la empresa. - Llevar a cabo la contabilidad de empresas constructoras. - Dirigir el departamento de recursos humanos. - Reclutar y seleccionar personal. - Realizar técnicas e-learning para mejorar la formación. - Conocer las políticas de retribución.
Salidas profesionales
de Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos
Dirección de empresas, Construcción, Ingeniería Civil, Recursos humanos, Gestión laboral.
Para qué te prepara
el Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos
Este Curso en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil y en Dirección de Recursos Humanos le prepara para obtener unos conocimientos especializados sobre economía y sobre la gestión y organización de empresas del sector de la construcción y para conocer a fondo las funciones que se han de llevar a cabo en el departamento de recursos humanos.
A quién va dirigido
el Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos
El presente Curso en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil y en Dirección de Recursos Humanos está dirigido a profesionales de la construcción, arquitectos civiles que se desempeñan su profesión en este ámbito y quieran obtener unos conocimientos especializados en la gestión de empresas.
Metodología
de Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos

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  1. La grave anemia de la economía española
  2. La empresa
  3. - Definición, características, objetivos y funciones

    - Elementos básicos de la empresa

    - Las áreas o departamentos de la empresa

    - La dirección en la empresa

    - El organigrama. Tipos de organigramas

  4. Clases de empresas
  5. - Grado de poder del mercado

    - Tamaño de la empresa

    - Grado de centralización

    - Tipo de gestión

    - Sector de actividad

    - Ámbito de actuación

    - Duración de la actividad

    - Tipo de dirección

    - Grado de dependencia

    - Según el origen del Capital

    - Estilo de la dirección

    - Fiscalidad

    - Forma jurídica

    - Free-float

    - Otros criterios históricos de clasificación empresarial

  6. La empresa y su localización
  7. La empresa on-line: un nuevo modelo de empresa
  1. El buen gobierno de la empresa
  2. - Las sociedades anónimas

    - Las comisiones en la empresa

    - El Código del Buen Gobierno

    - El mal gobierno de la empresa

    - Medidas para mejorar el gobierno de una empresa

    - Normas europeas para controlar a los Consejos de Administración

    - Información de buen gobierno en una empresa

    - Los códigos u órganos de buen gobierno en el resto del mundo

  3. El Mercado Alternativo Bursátil (MAB)
  4. La retribución a los accionistas. La importancia de los dividendos
  5. - Clases de dividendo

  6. Las empresas de capital riesgo (fondos de capital riesgo)
  7. Situaciones especiales de empresas
  8. - Fusiones de empresas

    - Joint ventures de empresas

    - Quiebras y concursos de acreedores

  1. Introducción
  2. Sociedad Anónima (S.A.)
  3. - Aspectos generales: Constitución e inscripción registral

    - La inscripción registral

    - La modificación de los estatutos sociales

    - Las aportaciones sociales

    - El desembolso de la aportación al capital social

    - Los derechos del socio

    - La representación y la trasmisión de las aportaciones sociales

    - La junta general

    - Derecho de asistencia, representación y voto

    - Constitución de la junta y adopción de acuerdos

    - El acta de la junta

    - La impugnación de acuerdos

    - La administradores

    - El consejo de administración

    - La sociedad anónima unipersonal

  4. Sociedad de responsabilidad limitada (S.L.)
  5. - Aspectos generales: constitución e inscripción registral

    - La inscripción registral

    - Las aportaciones sociales

    - El desembolso de la aportación al capital social

    - Los derechos del socio

    - La representación y la transmisión de las aportaciones sociales

    - La junta general

    - Derecho de asistencia, representación y voto

    - Constitución de la junta y adopción de acuerdos

    - El acta de la junta

    - La impugnación de acuerdos

    - Los administradores

    - El consejo de administración

    - Sociedad de responsabilidad limitada unipersonal

  6. Sociedad comanditaria por acciones
  7. Sociedad anónima europea (S:E:)
  8. - Régimen, inscripción y publicación

    - Domicilio social

    - Constitución

    - Órganos sociales

    - Junta general

  9. Sociedades nueva empresa (S.L.N.E.)
  10. El aumento y disminución de capital en las sociedades en general
  11. - El aumento del capital social

    - La reducción del capital social

  12. Sociedades mixtas
  13. - Sociedad Regular Colectiva (S.R.C.)

    - Sociedades Laborales (S.L.L. y S.A.L.)

    - Sociedad de Capital Variable (Cooperativas)

    - Sociedad en Comunidad de Bienes

  14. Sociedad en franquicia
  15. Otros tipos de sociedades
  16. - Las Sociedades Deportivas (S.D.) y las Sociedades Anónimas Deportivas (S.A.D.)

    - Las sociedades anónimas de capital variable (SICAV)

    - Fundaciones

    - Asociaciones profesionales

  17. La sociedad estatal de participación industrial (SEPI). Las sociedades de capital público
  1. Definición y situación actual del colectivo
  2. Características y organización
  3. La situación previa y posterior al estatuto del trabajador autónomo
  4. Ventajas y desventajas del régimen especial de trabajadores autónomos
  5. Obligaciones formales de los trabajadores autónomos
  6. Fiscalidad aplicable al trabajador autónomo
  7. Salarios y pensiones en España
  8. - El salario mínimo interprofesional y los salarios europeos

    - Desempleo

    - Las pensiones

  9. Comparativa trabajador autónomo y sociedad mercantil
  10. Incumplimiento de obligaciones sociales en plazos y de pagos
  1. Introducción. El sector de la construcción
  2. Funciones de la empresa constructora
  3. Características de la empresa constructora
  4. - Características generales

    - Características particulares

  5. Organización de la empresa constructora
  6. Las U.T.E.
  7. - Definición

    - Características

    - Constitución

    - Administración

    - Fiscalidad

    - Ventajas e inconvenientes

    - Tipos de UTE

  1. Definición y características
  2. Clases de inversión
  3. Métodos de inversión: aspectos básicos
  4. Métodos estáticos de inversión
  5. - Método de Comparación de Costes

    - Método Estático del Plazo de Recuperación

    - Método del Flujo de Caja Total

    - Método de la Tasa de Rendimiento

  6. Métodos dinámicos de inversión
  7. - Método del Valor Actual Neto (VAN)

    - Método de la Tasa Interna de Rendimiento (TIR)

    - Método del Plazo de Recuperación

    - Método de la Tasa del Valor Actual

    - Método del Índice de Rendimiento

  1. Amortizaciones
  2. - Introducción

    - Métodos de amortización sin intereses

  3. Préstamos
  4. - Métodos de amortización con intereses

    - Clases de tipos de interés

  5. Medios de Pago
  6. - Introducción

    - El cheque personal

    - El Cheque Bancario

    - El Pagaré

    - La Letra de Cambio

  1. Introducción
  2. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)
  3. - Procedimiento de declaración

  4. Impuesto sobre el patrimonio
  5. Impuesto sobre sucesiones y donaciones
  6. Impuesto sobre sociedades
  7. Impuesto sobre bienes inmuebles
  8. Impuesto sobre actividades económicas
  9. Impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras
  10. Impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana
  11. Tasa por licencia de obras
  12. Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
  13. Impuesto sobre el Valor Añadido
  14. Otros impuestos
  15. - Impuestos especiales

    - Impuesto sobre vehículos de tracción mecánica

    - Impuesto sobre los juegos de azar

  1. Ciclo de actividad general de una empresa
  2. - Período medio de almacenamiento

    - Período medio de fabricación

    - Período medio de venta

    - Período medio de cobro

  3. Ciclo de actividad financiera de la empresa
  4. - Período medio de maduración financiera

  1. Punto de equilibrio de la empresa
  2. Concepto de apalancamiento
  3. Tipos de apalancamiento
  4. - Apalancamiento operativo

    - Apalancamiento financiero

    - Apalancamiento total

  5. Rentabilidad: concepto y clases
  1. Introducción
  2. Las cuentas anuales
  3. - Formulación

    - Contenido de las cuentas anuales

    - Balance y estado de cambios en el patrimonio neto abreviados

    - Cuenta de pérdidas y ganancias abreviada

    - La memoria

    - Memoria abreviada

    - El informa de gestión

    - La verificación de las cuentas anuales

    - La aprobación de las cuentas

    - Depósito y publicidad de las cuentas anuales

    - La disolución

    - La liquidación

  4. Cuentas de activo
  5. - Cuenta de activo fijo (Inmovilizado) o activo no corriente o activo a largo plazo

    - Cuenta de activo circulante, activo corriente, activo a corto plazo

  6. Cuentas de pasivo
  7. Cuentas de pérdidas y ganancias
  8. Cuenta abreviada de pérdidas y ganancias
  9. - Conceptos básicos de la cuenta de resultados

  1. El balance de situación: conceptos fundamentales
  2. - El activo

    - El pasivo

    - Las provisiones o aprovisionamientos de las empresas

  3. Fondo de maniobra
  4. Análisis del balance. Ratios de contabilidad
  5. EDITORIAL ACADÉMICA Y TÉCNICA: Índice de Libro Organización de empresas para ingeniería civil. Autores: S. Truyols. Publicado por Delta Publicaciones
  1. La importancia de las organizaciones.
  2. Aproximación conceptual a la organización.
  3. Tipos de organizaciones.
  4. La estructura.
  5. Cambio y desarrollo en la organización.
  6. El coach como agente de cambio.
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  8. Profesionales con vocación de persona.
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de DERRHH
  6. Barreras a la DERRHH
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad 2.0
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo.
  2. La estrategia del Employer Branding.
  1. Introducción.
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender.
  3. Marco teórico.
  4. Ventajas del e-learning en la empresa.
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias. Tipología y significado
  1. Gestión por competencias.
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias.
  3. Características de la gestión por competencias.
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias.
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
  7. Metacompetencias.
  1. Importancia de la política retributiva
  2. Objetivos del sistema retributivo
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
  1. Teorías de la Motivación.
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia.

Titulación de Curso gestión empresas ingeniería civil recursos humanos

Doble Titulación:

Titulación de Experto en Gestión y Organización de Empresas para Ingeniería Civil con 200 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación Universitaria en Dirección de Recursos Humanos con 5 Créditos Universitarios ECTScon 125 horas. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
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¿Cuál es la función de los Recursos Humanos?

El departamento de Recursos Humanos de una empresa es el encargado de planificar la plantilla en función de los requisitos que requiere la empresa, ya sea en un periodo de tiempo corto, largo o medio, para que en ningún momento haya vacantes que necesiten ser cubiertas. Los pasos que suelen llevar a cabo los RRHH son los siguientes:

  1. Reclutamiento y selección: una de las principales funciones de este departamento es la de seleccionar al personal, para ello atrae a candidatos y empiezan a ver si cumplen con los requisitos que están buscando, para ello el CV tiene un papel fundamental, una vez seleccionados, se encargan de su recibimiento y de ayudarles a que su llegada sea lo más cómoda posible.
  2. Administrar el personal: son los encargados de realizar los trámites tanto administrativos como jurídicos que precisan para el personal de la empresa, tienen que llevar a cabo los contratos, nóminas y seguros sociales.
  3. Formación: Muchas empresas tienen planes de formación, con los cuales pretenden que sus trabajadores sigan desarrollando su carrera profesional con la finalidad de que tengan cada vez más conocimientos y experiencia en su área.
  4. Evaluación y control: Suelen llevar un control de cada uno de los trabajadores y de las actividades que estos realizan en coordinación con el jefe de los departamentos de los que forman parte. Son los encargados de revisar las horas extra, si cumplen bien con las exigencias que su puesto puede suponer y en los casos en los que sea necesario intentan optimizar el rendimiento. 
  5. Ambiente laboral: Los RRHH tienen una función centrada en el factor humano de la empresa, por lo que intenta promover el buen ambiente de la misma, para que los trabajadores se sientan cómodos y haya buena comunicación con sus superiores, del mismo modo, son los encargados de controlar y detectar los riesgos a los que estos pueden verse sometidos, por lo que en muchas ocasiones implementan medidas de prevención para que no llegue a suceder ningún accidente.

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Este curso se centra en los RRHH de empresas de Ingeniería, por lo que sus salidas profesionales se encuentran relacionadas con este ámbito, puede interesar a personas que quieran trabajar en Dirección de Empresas, Construcción, Ingeniería Civil, Recursos Humanos y Gestión Laboral.

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La metodología que ofrecemos está basado en la educación a distancia, la cual te permite que puedas formarte dónde quieras y cuándo quieras, de la forma que te resulte más cómoda y que más se adapte a tu estilo de vida. Tu lugar de residencia puede encontrarse en cualquier sitio y esto no va a interferir para nada en el proceso. Contamos con una plataforma propia online donde podrás acceder a todas las actividades formativas que ponemos a tu disposición para el progreso de tu formación. Además, pondremos a tu disposición a tu tutor al cual podrás consultarle cualquier duda y obtendrás respuesta en un plazo de 24 h o 48 h. También contamos con una bolsa de empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, además, facilitaremos la realización de prácticas de empresa a nuestros alumnos.

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